Показано с 1 по 1 из 1

Тема: Кадры решают все

  1. #1
    Super Moderator Аватар для eva
    Регистрация
    13.02.2016
    Сообщений
    10
    Вес репутации
    15

    По умолчанию Кадры решают все

    В изречении тоталитарного вождя всех времен и народов ССР Иосифа Джугашвили содержится очень актуальная на сегодняшний день проблема человеческого фактора, который сегодня, в эпоху информатизации, начинает преобаладть в любой технической задаче над строгостью любого самого отточенного алгоритма и безупречностью самого надежного и проверенного устройства.

    Сегодня, когда конкуренция еще имеет возможности быть недобросовестной и сохраняет такую тенденцию даже в цивилизованном обществе на фоне растущей перенаселенности, на поле трудовых и производственных отношений зачастую царит хаос, возбуждаемый всплесками эмоциональных срывов на том или ином технологическом уровне у людей, на которых "де юре" вроде бы все и держится. В результате любые планы, просчитанные на годы вперед, оказываются все чаще сорванными, проекты незавершенными, прорывные изобретения и уникальные теории находятся в плену неэффективных методов и посредственных технологий и правил игры, а одаренные и наиболее перспективные люди сильно ущемляются в правах и надолго или навсегда вынужденно остаются не у дел.

    Когда накопленные знания признаются большинством, а сферы экономики, их использующие, захватывают и почти всегда перекрывают чужие зоны освоения и вторгаются в потенциальные источники конкурентов, которые на них уже строят свои планы, в ход идут совершенно новые формы коммуникаций и возникают новые виды технического ограничения "чужих аппетитов", которые сводятся в основном к тому, чтобы выявить активность контрагента, понять принцип его развития и затем сорвать его планы. Причем цель оправдывает средства и в ход идут комплексные виды информационной атаки, по всему спектру возможных уязвимостей, подрывая сразу же систему конкурента в слабых её местах, или подтачивая всю его критическую структуру в целом, закладывая все возможные риски ее обрушения в будущем. Основной прием - психологическое воздействие на человека, который работает над техническими вопросами и может создавать качественные технические решения. "Взятие" его наскоком, психологическим штурмом, запугивание и беспрекословное подчинение своей собственной воле. Чтобы затруднительно или невозможно было ответить на такую агрессию и сложнее было защититься от ее воздействия, все эти деструктивные воздействия внутри коллективов причиняются комплексно и в сочетании с подменой понятий их характеризующих (и потому могущих их нейтрализовать или ослабить их действие). То есть находятся психопаты, по бросающимся в глаза признакам умело искажающие представление о реальных качествах подчиненных им людей в глазах своего начальства, и одновременно даже о вышестоящем начальстве в глазах своих подчиненных, подменяя такие понятия как (со своей стороны): дебош на протест, хамство на наставничество, демонстративное поучание для подчеркивания своей незаменимости на непрошенное обучение, провокации нарушений на контроль качества, дискредитацию чужого труда на воспитательные меры за нарушения неоговоренных условий, присвоение себе чужих трудовых заслуг на якобы заботу и опеку о них, саботаж на демарш, обман или пускание пыли в глаза на разъяснительную работу, подавление полезной активности или воспрепятствование наведению порядка на попытку что-то регулировать. А (с чужой стороны): нежелание соглашаться с ошибочными и неправомерными решениями на нежелание подчиняться или работать; ответные возражения и естественные выплескивания возмущений напротив стараются подавить и представить как истерию, заявляют и обжалуют замечания для исправления нарушений как ущемление каких-то своих прав или реагируют на это как на вызов или бунт; подменяют вскрытие и успешное устранение проблем на нарушение каких-то своих надуманных или противоречивых якобы установленных но недействующих (уже или еще) порядков, реальное проявление инициативы или помощь на притянутый за уши или возникший от своих же прошлых действий ущерб; использование наиболее ценных и трудозатратных полезных методов пристыжают или высмеивают, а результаты полезного труда обесценивают останавливая рабочие процессы перед самым его завершением. Все это - чтобы оказать разрушительное влияние на потенциального соперника и сохранить это влияние максимально действенным на максимально долгий срок.

    Они лишь впрок накапливают компромат на других, изредка напоминая о нем, чтобы иметь в качестве задела на будущее тактическое преимущество перед своими достойными соперниками, которые идут на благородные дела "с открытым забралом" и пытаются быть честными, но тщетно проигрывают в каждой новой схватке с подлостью.

    Тем не менее, именно они, мало заметные, часто забитые или затравленные, не признаваемые или высмеянные впрок, со своими странностями и неофициальными принципами являются основной движущей силой "де факто", которые могут дать реальную надежду всем на прорывы в науке, на ее реальное, а не показательное и не подотчётное развитие, на спасение цивилизации от грядущих проблем перенаселенности и в конце-концов на неподдельную справедливость.

    Тактика сбоев. Трудовые отношения, отравляемые вкрапленными в трудовой коллектив даже опытных профессионалов такими начальниками-нахлебниками, называемые в психологии "вампирами", постоянно портят им (трудягам) жизнь своим деликатным принуждением к тем или иным действиям, также как ведет себя стервозная жена, отравляющая жизнь супруга, которая его и из дома выгоняет и в тоже время развода косвенно не дает: эти вампиры и сами проблем кардинально не решают и другим за них взяться всерзез не дают. Они не одобряют вообще чужого развития и в частности мешают заниматься серьезными делами, но демонстрируют свою значимость, имея образование и умея занимать нужное место в нужное время, прокачивают свои собственные амбиции. Заняв не самые высокие позиции, но оторвавшись в карьерном пути от линейного места исполнителя, они используют лишь наводящие намеки от своих негласных покровителей, с которыми могут быть даже не знакомы. И в скользкой ситуации почти всегда используют для стравливания между собой других людей или кем-то прикрываются, как правило подчиненным. Как правило, в назревшем диалоге с начальством или доверенным лицом легко распознают попытку уличить себя и подают голос первыми, чтобы с большим потоком информации вбросить подложные мелочи, и исказить тем самым картину, исказить в свою пользу и отбить назревающую ответную диалоговую атаку, сменить тему и потом использовать искаженное представление уже как отправную точку для упоминаний ложной позиции в будущем, ради полной власти над запутанным ранее оппонентом в разговоре с третьими лицами. Также, в случае расхождения с подчиненными во мнениях, если они не могут убедить их в своей правоте и контролируются сверху, то они стараются спорить так, чтобы последнее слово было за ними, чтобы убедиться в безопасности вашего настроя по тем или иным вопросам. Даже попавшись на нечестности, они отшучиваются или всегда успевают отговориться, предпочитают заметать следы, или же действуют чужими руками, придумав ненужное поручение, уходя от сиюминутной ответственности, никогда не признавая своей неправоты, и даже не пытаются извиняться ни за нанесенные обиды, ни за очевидный урон от своих злонамеренных или некомпетентных действий. Могут отдавать беспорядочные указания, поторапливая то одних, то других своих подчиненных поочередно, и тем самым вовлекают их в такое же поведение и склоняя к вынужденному соучастию в нарушениях, если они неизбежны в работе. При этом годами дурачат и тех, кто стоит ниже, и тех, кто выше, и контролирующие инстанции водят за нос, манипулируя действиями своих подчиненных. При этом на всякий случай запрещают нежелательное общение с кем-либо определенным и внушают необходимость быть лояльным для успешного продолжения работы или под страхом поручения сложных для выполнения задач или легкого увольнения за прошлые нарушения. Но в случае первой же серьезной угрозы своему собственному положению могут с легкостью подставить их под удар. При этом в ход идут мелкий шантаж, устрашения, намеки на нечто более худшее, что должно случиться в случае несогласия со своей позицией без конкретики по чьей воле и от чего это должно будет случиться. Эти управленцы таким образом держат в заложниках своих же подчиненных до тех пор, пока нависшая над ними угроза "жаренного петуха" в очередной раз со времененм не рассосётся или не развалится на мелких но ключевых технических деталях, дьявольских мелочах, разбираясь в которых им легко сжульничать, тогда как стороннему специалисту оказывается поверить легче выводам более яркой болтовни, чем вникнуть в сложные и неочевидные нюансы, от которых уводит вампир. Но после их действий, преподносящих человека в плохом свете, репутация подчиненных может оказаться практически запорченной, в результате чего сил на поиск удовлетворительной замены работы у них может уже не хватать, и поэтому прекратить из-за такого начальства отношения с работодателем становится почти невозможно, а такое фиктивное сотрудничество перерастает в нечто отдаленно напоминающее производственное рабство, отчаянно замолченное и тщательно завуалированное.

    Инструментарий злоумышленника. Для всего вышеперечисленного мракобесия, главным средством являются в основном информационные технологии, как это ни парадоксально звучит. Не потому что они для этого созданы, а поскольку информационные системы всегда и у всех находятся под рукой, хорошо структурированы в смысле стандартизации, то есть единообразны и повсеместно распространены, и значит гарантируют когерентную ассоциативную податливость их пользователей, в том числе и тех, кто этими информационными системами формально управляет. Упругость устойчивой информатизированной среды позволяет, найдя внутри или внедрив в коллектив предприятия уязвимых к той или иной угрозе в нужном месте управленцев, протолкнуть внешнее возмущение и эскалировать конфликт глубоко внутрь любой компании сверху вниз по цепочке административного подчинения. В этот момент те самые качающие права "начальники второго звена" тех самых завербованных "линейных рабов" и реализуют замыслы серых кардиналов в качестве исполнителей деструктивного хаоса, поскольку коллектив разобщен и при этом внешнем воздействии под гнетом накопленных проблем или обид друг на друга в определенный момент как от нажатия на кнопку раскалывается или "взрывается", а предприятие может обанкротиться и легче отойти новому владельцу вместе с технологиями, которые так и не успели реализоваться или найти свое естественное применение в экономике.

    Варианты решения. Предлагается обсудить. Мне лично решение видится в том, чтобы переформатировать в первую очередь функционал руководства второго уровня, устранив тех, кто, держась за свое место, не признает ничьих компетенций и портит тем самым рабочую атмосферу и карьеру новым людям со здоровыми амбициями на всех остальных уровнях. За счет них можно вынужденно (хотя бы временно) понизить в целом общее число уровней подчинения. На втором уровне, очевидно, что находится больше всего тех людей, кто готов присваивать себе больше прав и ставит свои трудовые интересы выше других только лишь из-за доставшегося более высокого служебного положения. Это те люди, которые на данном предприятии были когда-то "подняты" наверх ошибочно или сами туда пробрались. Их вполне можно "вернуть на землю", сделав снова линейными работниками, сохранив за ними рабочие места и большую часть функционала на предприятии, не отдавая им больше никого в подчинение. После чего, если коррупция проела очень много этажей и этих мер будет недостаточно, например, для многоуровневых структур, такую же процедуру ротационной свертки можно проделать и на следующем уровне в схеме административного подчинения. В результате чего искажения информации как при поручениях, так и в обратной связи (при обращениях наверх и при отчетности) должны будут сойти на нет, и беспорядок должен через какое-то время существенно снизиться. Именно в этом решении мне видится потаенный смысл сегодняшнего содержания обозначенной темы, что при определенной конфигурации кадры сами решают все, и можно, в большинстве случаев, и их сохранить (по крайней мере основную законопослушную часть), и при этом более оптимально перестроить всю структуру предприятия таким образом, чтобы вышеописанное коррупционное манипулирование (в том числе извне серыми крадиналами, покровителями) стало в дальнейшем невозможным, а предприятие стало бы при этом работать гораздо эффективнее. А незаконопослушные элементы, которые привыкли занимать удобное место, но выезжать на чужом хребте, не умея подыскивать себе подходящую работу, и потому, не имея возможности пристроиться в другом месте, будут активно этому сопротивляться. Таким образом они тут же себя проявят, пытаясь утащить за собой кого-то еще, к чему следует быть готовым. Тут их должно быть уже технически легко выявить и устранить, нейтрализовав угрозу будущих беспорядков.

    Иными словами можно сказать, что предприятия легче развалить там, где не формально, на самом деле работники оказываются сильно демотивированы в своем развитии, подвержены разным противоречивым внутренним согласованиям или проверкам на разных уровнях, и поэтому органичены в самостоятельных решениях. А самой лучшей первоочередной и не затратной мотивацией будет просто не мешать им работать при самостоятельной реализации своих способностей. Для этого нужно лишь придумать им условия коммуникации для эффективной работы в целом. Это гораздо проще, дешевле и безопаснее, чем вводить новые показатели, придумывать как вести их учет, и с помощью их внедрения стимулировать людей искусственно к эффективному труду, а потом еще выделять средства на эти задумки и их непредсказуемые последствия.

    P. S. Поклонницей Сталина, его политики, его методов я отнюдь не являюсь, но если у него есть кое-что, что можно процитировать или даже перенять, переложив на новый лад, то почему бы и нет...
    Последний раз редактировалось eva; 19.08.2017 в 13:24.

Информация о теме

Пользователи, просматривающие эту тему

Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)

Социальные закладки

Социальные закладки

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •